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四月份，根據(jù)營銷中心銷售計劃，生產(chǎn)中心結(jié)合近期生產(chǎn)運行情況統(tǒng)籌安排了生產(chǎn)計劃、采購計劃緊跟銷售熱點。生產(chǎn)部召開專題會，針對新增銷售計劃，配套增加了生產(chǎn)計劃、采購計劃，對于新增計劃提前安排落實相關(guān)工作，新增訂單結(jié)合營銷中心銷售預測計劃與供應(yīng)商進行溝通，督促供應(yīng)商加大備貨量。一分廠辦公室人員積極加入到生產(chǎn)一線，參加拋光等工作，為提前完成工作任務(wù)不計得失。二分廠對人員進行了調(diào)整，將紡錠軸承、后勤等人員調(diào)整到加工中心、假捻器軸承等生產(chǎn)線，打破了班組界限，合理調(diào)配了生產(chǎn)能力，將有限的人員發(fā)揮出最有效的工作效率。三分廠將紡錠軸承、包覆錠子的裝配人員調(diào)配到假捻器軸承裝配和整錠裝配，根據(jù)銷售要求合理安排裝配，集中完成重點訂單。質(zhì)量檢驗部的檢驗員們也積極參與到裝配中，為完成公司的裝配任務(wù)不計較部門界限。設(shè)備動力部為了保證分廠設(shè)備的正常運行，對于有問題的設(shè)備，加緊搶修，力爭不因為設(shè)備故障而影響生產(chǎn)進度。在生產(chǎn)中心的統(tǒng)一調(diào)配下，公司各個生產(chǎn)部門積極主動配合完成生產(chǎn)計劃，配合銷售抓住市場，贏得商機。